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从对下计价入手把控工程项目的劳务费成本

www.4166.com:2015-05-20 浏览次数:  【字体:

    从成本核算的角度讲,工程项目的成本构成中,人工费成本占总成本的比例约为15-20%,控制好人工费成本也是工程项目成本控制的一个重要方面。
    由于目前施工企业组织施工的模式一般采用专业或劳务分包形式,因此,基本上全部的人工费都会被项目部以分包形式转入专业或者劳务分包方手中。若是专业分包,分包项目的材料费和机构费自然也在分包单价中。若是劳务分包,由于分包项目必须使用的辅助材料、小型机具因采购管理繁琐而往往会被项目部分包给劳务分包商,这样的分包单价中除含有人工费外,还包括了辅助材料费和小型机具费,通常称之为劳务费。
    在与劳务分包商签订完劳务合同后,被分包工程进入履约阶段,其中一项重要的工作便是对劳务分包商完成的工程进行计价(通常称之为对下计价),把控好对下计价这一关,对劳务费的控制有着至关重要的作用。下面从六个方面谈谈项目部如何做好对下计价工作。
    一、严格执行合同条款
    这里包含几项内容:完成工程项目数量和质量的确认;合同单价的执行;尾工款或者质量保证金的扣除。
    1、完成工程项目数量和质量的确认
    对劳务队伍每月完成的工程项,项目部每月要进行一次计价,计价前,必须对劳务队伍完成工程项的数量和质量予以确认,只有完成的合格工程量且不超出设计数量的工程项才能得到计价,因此,工程技术人员要现场实测劳务队伍完成的工程量,并与图纸设计量进行核对,对未超出设计量的工程量进行确认。质检人员通过检测,对技术人员签认的工程数量进行质量验收,确认验收合格的工程数量,这个数量才是本次结算的工程量,任何部门或者项目领导都无权对除此之外的完成量要求进行正常计价。
    2、合同单价的执行
    计划部计价人员根据质检人员签认的合格工程量,套用合同单价进行结算,凡是与合同清单工程项内容不符合的完成项均不得正常计价。
    3、尾工款或者质量保证金的扣除
    有些工程项目,虽然主要的工程量完成了,但是还存在后续工作,比如路基填筑,当路基按要求完成填筑后,还有刷坡工作需要完成才算真正完成了设计图纸的工程量,对于此类工程,应当扣除尾工款的形式在计价中体现。
    有些工程项目,需要检测www.4166.com成熟后才能确认其质量结果,对于此类工程,应当以扣除质量保证金的形式进行计价。
    但是,现在的劳务合同中,往往将其合并,以确定一定的百分比来解决上述两个问题,这样做也未尝不可,在这里需要强调的是,这些应当扣除的费用应该在每次对下计价中体现,不能因各种原因后期补扣。
    二、合同外工程项或者工程量的计价
    在上述对下计价要求中,大家可以看出,劳务队伍完成的一些工程项或者工程量得不到同期计价,包括:超过设计图纸的工程量、质量不达标的工程量、合同未约定的工程项,对这些问题应分别予以处理。
    1、超出设计图纸的工程量
    对于劳务队伍完成的超过设计图纸的工程量要分清原因,区别对待。若为设计变更,则在设计变更得以批复后补充对下计价,补充对下计价的依据是批复后的变更设计;若是劳务队伍由于施工问题引起的超量,如桥梁承台施工因支模引起的跑模而导致混凝土量的增加,则不能对其计价。
    2、不合格工程量的计价
    正常计价中,由于质检不合格的工程项得不到计价,因此,只有在不合格的工程通过返工或者修补合格后才能对其进行计价。
    3、对合同未约定工程项的计价
    由于在施工过程中,可能会出现与劳务队伍完成合同工程项有关的其它工程,需要该劳务队进行同步施工,这部分完成工程量需要以补充合同形式明确数量和单价,在补充合同签订后进行计价。
    三、认真做好对下计价台帐
    计价台帐是对下计价工作的记录,通过登记对下计价台帐,查看累计劳务队累计计价情况,防止超计价情况的出现。
    对下计价台帐的登记,都是将已经经相关人员批复完整的计价单逐笔逐项罗列在台帐上,并做相应累计,这个过程,可以了解每个工程项累计对下计价情况,对将要超出合同量的项目进行关注,经备下次计价。若有一个工程项目由多个劳务队施工,台帐要设计汇总数量,以便对比。
    四、对下计价工作的及时性
    目前澳门金沙城中心官网和财务核算的要求是对每个劳务队每个月要进行一次结算,因此,项目部对下计价工作要按此要求落实,与对下计价相关的部门和人员要把这项工作作为一项每月必做的日常工作,保证项目正常核算工作顺利进行。

    五、关于对劳务队的末次计价
    对劳务队的末次计价是对劳务合同最终结算,在末次计价中,不仅反映出当期计价情况,同时也反映出对该队伍的最终结算情况,末次计价意味着做完这次计价,对该劳务队不再存在结算问题。因此,末次计价除对当期计价进行相应把关外,还要与劳务合同进行对比,扣除以往因某种原因引起的超计价金额,使合同执行的最终结果与合同相对应、相吻合。
    六、对下计价工作相关人员工作要求
    对下计价工作,看起来是一项纯粹的业务工作,签字、计算、汇总、登记,其实不然,每一个部门的工作都要做到劳务队心服口服也非易事。拿工程量的确认来说,劳务队已经完成的工程量,不管超不超设计图纸量,他们都会想法设法得到计价,如何说服他们同意或者接受按照他们应得的工程量签认,不因对超出量的不认可产生抵触情绪,认为我们签订的数量合理,就需要有充分的说服理由。同样,如果劳务队的工程质量不合格,也不单单是不认可工程量的事,要让他们认识到这个责任该由他们来负,只有这样,才能使合同顺利执行下去,不至于产生其它诸如事后报复或者退场情况的发生。
    另外,为了上述工作能正常顺利开展,每个业务人员都应当认识到从工作角度要想法设法全力支持劳务队施工,创造便利的施工条件,尽量减少劳务队成本开支,这是做好对下计价工作、保证对下计价结果达到预期目标的基础。
    可以说,对下计价工作,认真做起来并不难,难的是对合同外问题的处理。及时、合情合理地解决施工过程中出现的各种影响劳务队伍正常施工的问题,是与对下计价工作相关的每个管理人员应摆正的态度,对待这类问题不推、不拖,及时协商解决办法是我们现场管理人员应尽的责任和义务。
    做好对下计价工作,最终所起到的作用是将工程项目的劳务成本控制在预期目标内,为整个项目实现预期利润奠定了基础。

(公司一级项目经理: 郑宽昌)

 

 

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